El nuevo gobierno de Alfredo Cornejo ya está en marcha, y entre los funcionarios que más se destacan figura Rodolfo Montero, quien asumió como ministro de Salud y Deportes de Mendoza.
Montero es licenciado en Economía de la Universidad Nacional de Cuyo y siempre ha estado muy ligado a la cartera. Entre el 2015 y el 2018 se desempeñó como jefe de gabinete del Ministerio de Salud de Mendoza, y en los últimos años fue gerente general de la Fundación Escuela de Medicina Nuclear de Mendoza (FUESMEN).
En una entrevista que brindó a nuestro medio de comunicación describió la realidad que atraviesa al sector salud y presentó los ejes centrales de su gestión.
«En términos generales hay una serie de problemáticas en el sector. Una de ellas es de público conocimiento y tiene que ver con la dificultad para importar insumos y/o los valores altísimos que estos productos tienen. También existen inconvenientes con los profesionales, puesto que existe una disconformidad acerca de las remuneraciones que reciben. Por eso, muchos médicos han decidido salir del sistema e irse a trabajar a otras provincias u otros países. Todos estos factores afectan la oferta, mientras que la demanda aumenta, ya que mucha gente no puede pagar más una prepaga o tiene obra social y no le alcanza para pagar los coseguros. Se tratan de causas coyunturales», declaro Rodolfo Montero.
«Esto se le suma a ciertos problemas estructurales que acarrea el Ministerio de Salud desde hace muchísimos años. Si uno analiza la situación, se da cuenta de que esas problemáticas estructurales son las mismas que hace 20 o 30 años atrás y que no las pudimos resolver. En nuestro sistema de salud argentino una de las principales causas de esto es la fragmentación: hay tres sistemas de salud en uno. En ese sentido, tenemos las prepagas, las obras sociales y la atención pública. Lo que sucede es que en los tres sectores la coordinación es prácticamente nula. Las acciones se superponen y hay muchas ineficiencias en términos de gastos. Por eso, muchas veces no están los recursos necesarios. También existe una rigidez en torno a los convenios colectivos que no se adaptan a la situación actual», amplió.
En esa misma línea, continuó explicando que el sistema de salud requiere una actualización urgente. «Hay leyes provinciales que datan del año 60. Las mismas estaban bien para esa época, pero hoy hay que seguir cumpliéndolas sin mucha razonabilidad. Existe mucha burocracia dentro del sistema para resolver los problemas», sostuvo Montero.
Después, contó los motivos de su nombramiento y presentó las principales líneas de acción del nuevo equipo de trabajo. «Durante la primera gobernación de Cornejo se invirtió muchísimo en infraestructura hospitalaria. Se remodelaron diferentes hospitales y centros de salud. El Hospital Schestakow ha sido uno de ellos. También se ampliaron las instalaciones del Hospital Perrupato y Antonio Scaravelli, entre otros. Además, se apostó mucho al equipamiento tecnológico, cuestión que permitió sostener al sistema durante la pandemia. Por eso, el gobernador ideó al equipo de gestión bajo estos mismos lineamientos. Se piensan hacer una serie de reformas dentro del sistema que nos permitan resolver muchos de los problemas planteados», aseguró.
«En lo que refiere a las cuestiones coyunturales, vamos a tener que administrar muy bien los recursos. Hay que reducir rápidamente los gastos improductivos porque las nuevas medidas anunciadas por el gobierno nacional traerán aparejadas nuevas complicaciones, sobre todo el impacto se puede llegar a sentir más en insumos y medicamentos. Probablemente los costos se eleven muchísimo, peor aún dentro de un contexto en el que las medidas del gobierno anterior (eliminación de Ganancias) dificultan el ingreso de recursos a las provincias. Entonces confluyen en un mismo escenario, las restricciones presupuestarias y los incrementos de los costos. Por eso digo, que vamos a tener que estar muy finos en relación a la administración y gestión de los recursos», argumentó el ministro de Salud y Deportes.
A su vez, señaló que se va avanzar sobre una serie de reformas estructurales. «En las próximas semanas vamos a presentar un plan estratégico que venimos trabajando hace dos años. Hay que poner foco en la articulación y trabajar de forma conjunta con los sectores vinculados a salud, como OSEP, PAMI y todas las obras sociales que tienen injerencia en la provincia. Tampoco hay que olvidarse de los prestadores privados. Todos nos tenemos que poner de acuerdo para resolver los problemas estructurales. Hay que eficientizar los recursos, si se hace una labor mancomunada se puede ampliar la capacidad de compra con una mejora en los valores. Así lograremos aumentar el stock de los insumos y de los medicamentos», completó.
